{"id":8059,"date":"2024-05-21T15:54:07","date_gmt":"2024-05-21T13:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/red-social-innovation.com\/innovation-at-the-icrc\/"},"modified":"2024-05-22T14:36:51","modified_gmt":"2024-05-22T12:36:51","slug":"innovation-at-the-icrc","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/34.77.224.50\/es\/innovation-at-the-icrc\/","title":{"rendered":"La innovaci\u00f3n en el CICR: una respuesta a un panorama humanitario en constante evoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Christian Lenz, nuevo Director de Innovaci\u00f3n del Comit\u00e9 Internacional de la Cruz Roja (CICR), comparte su visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n en el sector humanitario.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Christian Lenz, usted es el nuevo\u00a0 Director de Innovaci\u00f3n en el CICR. \u00bfCu\u00e1l ha sido su trayectoria profesional?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tengo un M\u00e1ster en Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica por la ETH de Zurich (Suiza) y un MBA con especializaci\u00f3n en transformaci\u00f3n digital por el Politecnico de Milan (Italia). Despu\u00e9s de la graduaci\u00f3n. Despu\u00e9s de la graduaci\u00f3n, co-fund\u00e9 una empresa de ingenier\u00eda especializada en proveer soluciones innovadoras para retos ac\u00fasticos complejos. Tuvimos un \u00e9xito sustancial en la cancelaci\u00f3n activa del ruido en condiciones de campo sonoro libre para bajas frecuencias, una t\u00e9cnica espec\u00edfica que puede mejorar enormemente las medidas pasivas t\u00edpicas de control ac\u00fastico y ac\u00fastico de salas. <\/p>\n\n\n\n

Me incorpor\u00e9 al CICR en 2016 como ingeniero y trabaj\u00e9 en diversas funciones sobre el terreno dentro de la unidad de ingenier\u00eda en Oriente Pr\u00f3ximo y Oriente Medio. En 2022 me incorpor\u00e9 al equipo de la sede central, supervisando las actividades de ingenier\u00eda en la misma regi\u00f3n. Con el tiempo, he ido reconociendo cada vez m\u00e1s la importancia de combatir los crecientes retos burocr\u00e1ticos explorando enfoques de trabajo innovadores. Unirme al equipo de innovaci\u00f3n del CICR a principios de 2024 no podr\u00eda haber llegado en un momento m\u00e1s oportuno, combinando mi experiencia en startups y en el \u00e1mbito humanitario y permiti\u00e9ndome aplicar mi pasi\u00f3n por encontrar nuevas soluciones a problemas complejos. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n de la innovaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os dentro del sector humanitario?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sector humanitario necesita una modernizaci\u00f3n urgente. \u00bfC\u00f3mo podemos realmente localizar y descolonizar la ayuda? \u00bfC\u00f3mo mantener un espacio humanitario en un entorno cada vez m\u00e1s polarizado? \u00bfC\u00f3mo podemos encontrar soluciones m\u00e1s rentables frente a las necesidades humanitarias cada vez m\u00e1s acuciantes y las situaciones agravadas por el cambio clim\u00e1tico en un entorno de financiaci\u00f3n en contracci\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n -la capacidad de crear valor a trav\u00e9s de la experimentaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de enfoques y soluciones novedosos- tiene un papel fundamental a la hora de mostrar alternativas que respondan a estas preguntas. Es fundamental no hacerlo de forma aislada, sino cocrear soluciones con una mentalidad abierta con todas las partes interesadas. <\/p>\n\n\n\n

Partiendo de problemas bien entendidos a los que est\u00e1n expuestas las comunidades afectadas por conflictos, el papel de la innovaci\u00f3n es permitir el desarrollo y la prueba responsable de enfoques novedosos para abordar los problemas, al tiempo que se consolidan los aprendizajes y se eliminan las barreras estructurales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY en el CICR m\u00e1s concretamente?\u00a0<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el panorama en constante evoluci\u00f3n en el que opera el CICR, nuestro objetivo es adaptarnos con intenci\u00f3n y anticipaci\u00f3n. Lo logramos a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n interdisciplinaria, generando soluciones que no solo apoyan la transformaci\u00f3n organizacional, sino que tambi\u00e9n producen un valor tangible, que beneficia directa e indirectamente a aquellos a quienes servimos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El Equipo de Facilitaci\u00f3n de la Innovaci\u00f3n (IFT) del CICR encarg\u00f3 una <\/strong>evaluaci\u00f3n<\/strong><\/a> de sus actividades entre 2018 y 2023. \u00bfCu\u00e1les son las tres principales conclusiones de dicha evaluaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es esencial obtener claridad estrat\u00e9gica sobre d\u00f3nde centrar los esfuerzos de facilitaci\u00f3n y apoyo a la innovaci\u00f3n para lograr el m\u00e1ximo impacto y complementariedad mediante la creaci\u00f3n de una cartera de innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica y bien equilibrada, tanto gestionada estrat\u00e9gicamente como nacida org\u00e1nicamente. Trabajaremos con la comunidad de la innovaci\u00f3n y nuestros dirigentes para conciliar las prioridades y alinearlas para lograr un impacto complementario. <\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n ocurre \u00abtodo el tiempo\u00bb y a todos los niveles en nuestras actividades cotidianas, normalmente desconocidas para el resto de la organizaci\u00f3n. Es necesario encontrar nuevas formas de crear visibilidad, comunicar y colaborar, celebrar el \u00e9xito y consolidar el aprendizaje. Redoblamos nuestros esfuerzos para crear una pr\u00f3spera comunidad de innovaci\u00f3n y proporcionar una plataforma integral de colaboraci\u00f3n y aprendizaje para que se establezcan los v\u00ednculos necesarios. <\/p>\n\n\n\n

La ampliaci\u00f3n de soluciones novedosas sigue siendo uno de los mayores retos y, a menudo, no es posible con una financiaci\u00f3n dedicada (y limitada) a la innovaci\u00f3n. Es esencial aclarar la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica a la hora de considerar la ampliaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de soluciones novedosas en programas y prioridades m\u00e1s amplios. Capacitaremos a la comunidad de la innovaci\u00f3n para mantener el debate pertinente y tomar las decisiones necesarias, al tiempo que prestamos el apoyo estrat\u00e9gico necesario.<\/p>\n\n\n\n

En<\/strong> cuanto a esta evaluaci\u00f3n, \u00bfd\u00f3nde han hecho los mayores progresos y d\u00f3nde tienen que concentrar sus esfuerzos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?\u00a0<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hemos logrado establecer conexiones entre innovadores y crear equipos interdisciplinarios para colaborar en soluciones novedosas. Hemos prestado apoyo tangible (financiero, pol\u00edtico, t\u00e9cnico, moral, etc.) a 128 iniciativas de innovaci\u00f3n y hemos creado \u00abespacios seguros\u00bb que han permitido explorar ideas. <\/p>\n\n\n\n

Para llevar la innovaci\u00f3n al siguiente nivel y permitir la innovaci\u00f3n abierta, me gustar\u00eda capacitar realmente a nuestra comunidad de innovaci\u00f3n para autogestionarse, garantizando que tengan la confianza necesaria para hacerlo con eficacia y sin vacilaciones. Para que la transformaci\u00f3n sea verdadera y completa, el dise\u00f1o organizativo y la cultura son factores facilitadores clave; tiene que haber una verdadera voluntad de adaptaci\u00f3n. Me gustar\u00eda reafirmar nuestro papel de facilitaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n de manera integral: creando un entorno propicio, construyendo una comunidad de innovaci\u00f3n bien formada, mejorando una plataforma para el intercambio, la visibilidad y el aprendizaje, y aportando conocimientos especializados cuando sea necesario. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfLe gustar\u00eda compartir un programa innovador que haya tenido \u00e9xito desarrollado por el CICR y que ilustre bien los objetivos que pretende alcanzar?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nuestro programa \u00abPrisioneros del cambio clim\u00e1tico\u00bb<\/a> en Asia es un ejemplo notable. Filipinas tiene uno de los sistemas penitenciarios m\u00e1s superpoblados del mundo. Tambi\u00e9n es uno de los pa\u00edses m\u00e1s expuestos a fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos, cat\u00e1strofes naturales y el creciente impacto del cambio clim\u00e1tico. Las personas privadas de libertad constituyen una categor\u00eda de afectados especialmente vulnerable en t\u00e9rminos humanitarios. Seg\u00fan un estudio cartogr\u00e1fico, cerca de una cuarta parte de los detenidos en las c\u00e1rceles filipinas se encuentran en zonas de alto riesgo de sufrir una o varias de las siguientes cat\u00e1strofes: inundaciones, sequ\u00edas, tifones, corrimientos de tierras, olas de calor, terremotos y volcanes. Los problemas a los que se enfrentan las personas privadas de libertad en Asia y otros continentes son muy similares. <\/p>\n\n\n\n

Sobre la base de la cartograf\u00eda y el enfoque de los riesgos clim\u00e1ticos, se han elaborado y aplicado medidas de reducci\u00f3n de riesgos en colaboraci\u00f3n con las partes interesadas pertinentes en varios centros piloto, por ejemplo, planes de contingencia, formaci\u00f3n del personal, sistemas de alerta temprana, protecci\u00f3n f\u00edsica de los servicios esenciales o colocaci\u00f3n de las existencias, los registros de los detenidos y los efectos personales en terrenos m\u00e1s elevados. <\/p>\n\n\n\n

Bas\u00e1ndonos en la atenci\u00f3n y la tracci\u00f3n que la iniciativa obtuvo en toda la regi\u00f3n, ahora estamos perfeccionando la metodolog\u00eda y ampli\u00e1ndola para incluir una gama m\u00e1s completa de conocimientos especializados y tambi\u00e9n con el objetivo de capacitar a\u00fan m\u00e1s a las autoridades locales para que eval\u00faen de forma independiente la situaci\u00f3n espec\u00edfica de los lugares de detenci\u00f3n bajo su responsabilidad, obtengan financiaci\u00f3n espec\u00edfica, mejoren, sigan los progresos y se adapten. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el error que el sector humanitario deber\u00eda dejar de cometer en 2024?\u00a0<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los errores cruciales que el sector humanitario deber\u00eda proponerse dejar de cometer en 2024 es la tendencia a dar prioridad a los esfuerzos de socorro a corto plazo frente a las soluciones sostenibles a largo plazo. Aunque la ayuda inmediata es esencial en situaciones de crisis, es igualmente importante abordar las causas profundas de las crisis humanitarias para evitar que se repitan. Para ello hay que centrarse en iniciativas de desarrollo sostenible, construir comunidades resilientes y abogar por cambios sist\u00e9micos. Aprovechando el pensamiento sist\u00e9mico y las metodolog\u00edas de prospectiva, el sector humanitario puede trabajar para crear impactos positivos duraderos, reducir la necesidad de una respuesta de emergencia constante y reducir sistem\u00e1ticamente las dependencias. Invertir en verdaderos enfoques ascendentes y estar preparados para apoyar esos esfuerzos a nivel central puede marcar una enorme diferencia y desbloquear enfoques novedosos y sorprendentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bf Usted tiene una frase o un lema que impulse su trabajo y su visi\u00f3n?\u00a0<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Delegue confianza, \u00a1pero de verdad!<\/p>\n\n\n\n

El historial de logros de las organizaciones progresistas de \u00e9xito habla por s\u00ed solo: mejores resultados, mayor satisfacci\u00f3n de \u00abclientes\u00bb y empleados, menores tasas de rotaci\u00f3n de personal, menores niveles de burocracia inerte y aceleraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n y el aprendizaje son resultados clave. A menudo no es posible un cambio radical. Es responsabilidad de todos empezar a peque\u00f1a escala, ahora mismo; dar un primer paso y probar una nueva forma de hacer las cosas, construir r\u00e1pidamente sobre lo que funciona y aprender juntos de lo que no funciona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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